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河南省地矿局第四地质矿产调查院 “改进作风建设年”活动实施方案
2018-04-19 19:56:57 来源: 作者: 【 】 浏览:490次 评论:0条 编辑:政治处
    为了切实解决我院部分干部职工存在的思想不够解放、形势认识不清、责任不够担当、工作激情不足、管理服务水平不高等方面存在的突出问题,深入持久改进作风,激发干事创业热情,提高水平促进工作,确保各项年度目标任务顺利完成,经研究决定,在全院开展“改进作风建设年”活动,现将有关事宜安排如下:
    一、总体要求
    深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实院长工作报告精神,强化“三个服务”理念,以解决干部职工作风建设方面存在的突出问题为重点,不断推动全院干部职工在解放思想、谋划发展上有新突破,在勇于担当、狠抓落实上有新成效,在服务一线、联系职工上有新改进,在创新工作、敬业奉献上有新提高,在规范管理、勤政廉政上有新作为,全面提升广大干部职工的整体工作作风,为实现地矿四院稳中求快持续发展提供坚强保障。
    二、目标任务
    通过开展“改进作风建设年”活动,我们要达到以下目标:
   (一)院领导的谋划发展能力持续增强,主动服务政府、社会、市场的能力明显提高,带头“走出去”谋项目,积极深入一线、深入基层,率先垂范,发挥“领头雁”作用;
   (二)中层干部的责任担当意识不断强化,开拓进取精神不断提高,工作中能够主动作为、克服畏难情绪,闯市场、抓项目、强管理、优服务,发挥“排头兵”作用;
   (三)广大职工的自身业务能力不断增强,干事创业热情显著提升,勤学善思、爱岗敬业、乐于奉献,努力成为各自领域的行家里手。
    三、主要内容
    (一)进一步强化责任担当
    院领导要加强对中央、我省、我局各项决策部署的学习,把上级精神吃透用活;要把高标准履职尽责作为工作要求,在困难面前勇挑重担、敢于负责,做到日常工作能尽责、难题面前敢负责。中层干部要勇于担当、开拓进取、主动作为,克服畏难情绪,紧盯政府、社会、市场需求,拓展领域,创新管理,从实践中锤炼综合素质,完善自我,不断提升担当的能力和水平。广大职工在日常工作中要着力提升实际本领,要有适应岗位工作的实际能力,要用钉钉子精神钻研新领域、新方法、新业务,掌握相关工作程序、工作要求,学以致用,努力成为行家里手。
    (二)进一步突出工作实绩
    坚持把握实绩依据,彰显实干导向,营造实干之风。院领导要结合自身分管工作,加强相互协作,围绕院重点工作率先领任务,挑重担;生产经营单位负责人要制定确保完成年度目标任务的计划和具体的目标措施,在“三服务”上有创新和改进;机关科室负责人要明确管理服务目标,创新工作,为完成全年各项目标任务提供服务和保障;广大职工围绕本职岗位,努力提升业务水平,保质保量完成领导交办的工作任务。
院领导、围绕重大工程建设、生态环境治理、国土资源调查、地热资源开发等方面制定不少于2条的具体措施;生产经营单位负责人要在确保完成年度目标任务的基础上,要围绕“三服务”,至少开展2项亮点或特色工作;机关科室负责人要围绕全院中心工作,制定年度工作目标计划,至少开展1项解决突出问题、服务基层一线、推动持续发展的创新工作;广大职工围绕本职岗位制定1-2条能力提升目标措施,其中机关职工要着力提高公文写作、新闻报道、办文办会、沟通协调等能力,每人提交1篇心得体会。
    (三)进一步加强对外沟通交流
    院领导和中层干部要围绕单位发展的现实需求和年度目标任务,解放思想,主动服务,进一步加大面向各级政府机关、大中型资源能源企业、相关企事业单位和有关地质院校的对外沟通交流力度,沟通交流应着重介绍我院近年来取得的主要成就、工作亮点和业务特色,学习对方先进的技术方法、经营管理理念等。
沟通交流应采取“走出去、请进来”的方法进行,对外沟通交流人员应注意礼仪、语言表达得体、保持良好的身心状态,自觉维护我院的良好形象。院领导应主动带领分管(联系)单位开展对外沟通交流工作。对外交流要有计划并建立台账。院办公室负责院领导对外沟通交流工作的统筹协调工作;分管领导负责中层干部对外沟通交流工作的把关指导。院领导每年对外沟通交流不少于6次,生产经营单位负责人不少于10次,机关科室负责人不少于4次。
    (四)进一步深入基层联系职工
    院领导要带头深入基层一线宣传政策,了解基层职工所思所想所难,谋划发展思路,协调解决实际问题,推动工作落实,总结推广典型经验,充分发挥基层联系点的带动作用。每年深入基层一线不少于6次,累计时间不少于15天。院机关科室(部门)负责人应根据院办公室统一安排,结合工作实际,充分依托职责特点,与院领导一起深入基层一线开展工作调研和督促、检查、指导。院领导带队深入基层,要理解基层困难,帮助指导工作,振奋基层精神,对干部职工提出的问题应及时安排解决、解释,并将重点、重大问题及时向院党委会或办公会进行通报。二级单位负责人应经常性到生产一线指导工作,加强与一线职工沟通交流,与所属单位职工每人至少谈心谈话2次以上,增进相互之间的理解和支持。
    四、时间安排
    这次专题活动的时间安排从3月1日起至12月31日止,重点抓好以下四个环节:
   (一)学习动员(3月)
全院各单位、各科室(部门)采取自学、集中学习等多种方式,全面、深入、系统地学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习院长工作报告,学习我院模范人物的先进典型事迹,学习院《职工工作守则》、《制度汇编》,进一步统一思想,明确目标任务,不断谋划发展、主动服务、勇于担当、务求实效、管理创新、岗位建功的主动性和自觉性。各单位、科室要在开展岗位自学为主的基础上,组织集中学习不少于一次(分管院领导参加),并做书面学习记录,以备检查;并要结合工作实际,广泛开展专题讨论、心得交流等活动。学习和活动情况要及时上报院“改进作风建设年”活动领导小组办公室。
   (二)剖析查摆(4月至5月)
    一是在全院组织一次调研活动,深入基层一线了解民意、查摆问题、剖析原因、认真整改。二是广泛征求院领导、院属二级单位、机关科室和广大干部职工的意见建议,通过自己查、同志帮、基层找、领导点等方式,立足边查边改,力求把问题找准、找实、找透。三是建立工作台账。全院广大干部职工都要对照年度目标任务和四个方面的改进内容制定工作台账和整改措施,根据自我查找和征求意见情况,明确整改重点,规定整改时限,落实整改责任,切实加以解决。
   (三)整改提高(6月至10月)
    一是针对查摆出来的突出问题,认真落实整改方案,按照整改措施逐项落实,努力解决作风方面的突出问题,特别是落实院重大决策部署、重点工作安排和职工提出的热点问题办理情况,要认真进行研究、解决和反馈。二是督办检查。院改进作风建设年活动领导小组办公室对各单位、科室(部门)落实整改方案情况进行检查;同时配合纪委监察室对重点工作和重要环节的整改落实情况进行专项检查。三是加强宣传。抓好典型示范,坚持典型引路,注意发现、总结、推广改进作风建设方面的先进典型,进一步激发广大干部职工改进作风的自觉性、主动性,营造浓厚的氛围,促进全院作风改进。
   (四)总结提升(11月至12月)
    一是开展“回头看”活动。各单位、科室(部门)要对自身活动情况进行仔细分析回顾,看反映和自查出来的问题是否得到认真解决,已整改的问题有无反弹现象,是否有新的问题出现等,并形成书面自查材料。二是开展检查验收。院改进作风建设年活动领导小组办公室将通过开展问卷调查、考核评比等形式,对作风改进成效进行总结验收和评估,对工作台账进行评比,并择优表彰。三是建立长效机制。各单位、科室(部门)要立足长远,抓好活动中规章制度的梳理、修订、完善工作,积极探索建立作风改进长效机制,不断提高工作实效。
    五、组织机构
    为确保此项活动的顺利开展,成立院“改进作风建设年”活动领导小组。
    组  长:刘建方
    副组长:蒋  斌
    成  员:冯  斌 徐 军 赵玉强 唐石山 薛海涛
           郭东升 刘志军 魏 涛 建林青
    领导小组办公室设在院办公室,具体负责活动的组织、协调和各项工作的落实。徐军兼任办公室主任,各科室(部门)主要负责人为办公室成员。
    领导小组下设督导组,由院领导带队对各单位、科室(部门)活动进展情况进行检查督导。院领导的工作台账由院党政主要领导负责审核并督导完成,中层干部的工作台账由督导组会同分管领导进行审核并督导完成,广大职工的工作台账由二级单位和科室(部门)主要负责人负责审核并督导完成。
    六、有关要求
    (一)统一思想,加强领导。各单位、科室(部门)要把活动摆上重要日程,作为一项重要工作,切实抓紧抓实抓好。分管领导要加强对分管单位、科室(部门)的指导;各单位、科室(部门)主要负责同志要亲自抓,结合各自工作重点,认真研究制定具体措施,精心组织实施,确保作风改进各项工作任务真正落实到位。
    (二)联系实际,突出重点。开展此次活动,要注重解放思想,联系实际,解决问题,推进工作。各单位、科室(部门)提出的工作台账和整改措施要具有现实性、指导性和可操作性,要紧密结合当前新时代地质工作的实际、结合我院工作实际、结合各单位、科室(部门)本职工作的实际,把重点和目的放在查找不足、查摆问题和制定工作台账和整改措施上,切忌泛泛而谈,防止搞形式、走过场,以各项工作的实绩来检验活动的成果,确保全年各项目标任务的全面完成。
    (三)强化督导,落实责任。把强化督导作为推动落实院重大决策部署、加强作风建设的着力点,对全院安排的重点工作执行不力、推进缓慢的,对图形式、走过场、应付了事的,以及在工作中不作为、慢作为、敷衍塞责、推诿扯皮的单位或个人,要通报批评,严格责任追究。
 

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